腾讯VS阿里的王者之争—百度去哪了?

腾讯VS阿里的王者之争—百度去哪了?_新客网

2015年中国股市风起云涌,人们沉浸在大牛市的梦想跌宕中不能自拔。而近期,美国上市的阿里巴巴,股价曾一度跌破80美元,创上市以来新低,市值缩水至1987亿美元,随后又上涨至两千一百多亿美元;作为BAT同门的腾讯,则一直紧贴阿里,市值一度突破2000亿美元。不难看出,阿里和腾讯,这两颗互联网时代成就的巨星,伴着股民的复杂心情正上演一出拉锯好戏。

去年9月,风头正盛的阿里巴巴凭借2500多亿美金的市值超越腾讯、百度的总和,最高点时几乎分别是后者的2倍和4倍;“一哥”马云更是认为苹果、谷歌、腾讯、百度不堪一提,未来能问鼎万亿美金的只有自己。但说话容易做事难,时隔不到一年,耀眼的财富榜已悄然变化——群雄逐鹿的互联网江湖再现波澜:腾讯、阿里两大巨头间,一场王者之争正在上演。

其实,腾讯和阿里从布局各自的生态圈伊始,就你来我往,激烈纷争:阿里入股新浪微博并借机扩展淘宝,腾讯曾对涉及淘宝广告的微信公号进行封杀,意在扫除对微信营销的威胁;“微信红包”的横空出世更让马云惊呼“珍珠港偷袭”。作为反制,阿里拉拢新浪微博、虾米等兄弟结盟对腾讯反封杀,同时自己开发“来往”,力图与微信一争高低。随着阿里巴巴在美国成功上市,马云气定神闲的评价到:“微信只是舰载机层次的产品,而阿里打造的是航母舰队”,讥讽腾讯“一把好牌被打烂了”。

阿里、腾讯的过招还远不止此,从互联网金融到O2O,再到资本市场,几乎处处都硝烟弥漫:余额宝和理财通的收益PK曾是互联网金融的热门话题;滴滴打车和快的打车虽已合并,但之前的“烧钱大战”人们却还记忆犹新;阿里投资陌陌和虾米,一个社交,一个娱乐,二者都触及腾讯的业务核心,腾讯则入股京东,与阿里的菜鸟物流两不相让。

企业的不同基因决定了发展的不同风格和方向。阿里专注交易数据,搭建电商平台,引入流量(淘宝联盟)与支付(支付宝),最后接通物流(菜鸟)和云计算(阿里云),重心始终围绕商业基础展开;腾讯的核心则在社交,更多围绕用户进行产品创新,专注关系链和体验,以游戏,媒体,视频等为延伸,依托QQ和微信打造强社交平台。

阿里的成功得益于PC时代商业模式的选择(“假货”一直是淘宝的硬伤,虽然马云一直高调打假,但崇尚低质低价的淘宝思维在某种程度上让阿里成了假货集中营);移动互联时代则奉用户体验为最高心法。虽然阿里早就在O2O和移动互联等领域投资布局(新浪微博,美团,高德,陌陌,虾米网都有其身影),但缺乏产品基因和移动入口级平台,也是不可回避的软肋。阿里的优势更多在运营与营销,但移动互联时代,巨头们争夺的是入口(即PC时代的流量分发平台)。阿里凭借移动端的淘宝和支付宝客户端确实挽回一局,但这似乎更像传统优势的平移,而非产品创新。近日,淘宝在无线端推出“淘宝小铺”,可早在去年七月,拍拍就以微店的形式宣告了强势回归。

腾讯对广告、游戏的建树毋庸置疑,在支付、电商、O2O等领域却一直被阿里打压,现在依靠微信这张移动互联时代的超级门票(拥有8亿用户的强社交平台),腾讯积极入股大众点评和京东,配合微信红包打造移动生态圈,可以预见,由此产生的冲击将对阿里产生巨大影响。紧要关头,阿里的“来往”还是那个自娱自乐的“来往”,推出游戏平台也失信于人;业内早就传出声音,微信公众号有取代轻度手机APP的趋势,这在打造移动电商平台方面,无疑又为腾讯加上宝贵一分。如此,马云的不安大约可以想象。当然,腾讯和阿里的关系也非单一竞争那么简单。同为中国首家网络保险公司众安在线的大股东,他们之间又存在某种微妙关系。

随着今年两会总理提出互联网+概念,地方政府开始推进市政服务数据公开,这对阿里,腾讯而言自然又是天赐良机。3月,腾讯依托微信启动了“智慧城市”战略,目前已在广州,上海等地上线;4月22日,阿里与蚂蚁金服和新浪微博三方联合在北京启动“互联网+城市服务”战略。这次两个巨头的布局大致相当,主要是整合政府机构数据,通过入口平台和云计算,向市民提供综合的城市生活服务。可以预见,一场争夺又将开始。

互联网已经渗透社会的各个角落,成为人们日常生活的粮食和蔬菜,据此诞生的不同商业帝国,也总是千丝万缕,难解难分。腾讯能否超越阿里,成为中国互联网业的新王者,让我们拭目以待。